嚴峻的環保形勢，车间领导统筹部署：“不走过场、不走形式、不搞阶段性”，从加强组织领导、多部门联合配合、优

化生產工藝參數，明确责任划分，现场基础建设等方面着手持续抓好环保治理工作。

強化組織戰鬥堡壘。车间成立由总监任组长，主任、安全科、环保节能部、机电仪部门主管为成员的“环保攻坚小组”，重点部署研究各车间实际存在的“环保硬骨头”。秉承“改善就是创新”的理念，以节能、增效为出发点，不断细化、压低“控制点”。

各單位積極作爲。有的车间结合自身的“环保短板”，依靠科技和智慧，重点开展异味治理。有的地方用彩钢瓦密封，有的地方用发泡剂填充，并对苛化车间进出口、通道口统一制作安装推拉式密封门，并制定管理规章制度。车间内、外围地沟全部砌挡水围墙，有效防止污染物进入地沟。严格执行工艺参数排放标准。通过严格控制工艺参数，24 小时在线监控烟气排放情况，达到各污染物稳定达标排放。

加強統一調配生產資源，以“经济效益利益最大化、尽快实现产能增效”为目标，实现产能互通高效利用。多个车间通过技改举措推进新项目建设与原有车间对接，产能互通。