依據環保節能考評工作開展的情況，环保考评小组不断对考核方案进行优化与完善，将集中时段考评调整为日常监督检查与专项检查相结合的考评方式，环保节能工作形成常态；同时对考核制度及考核标准的细节进行完善，对鼓励创新、促进宣传等方面做了规定说明。通过全体领导、员工的共同努力，生产现场环境状况有了很大改变，尤其是纸机一楼跑、冒、滴、漏现象几乎杜绝，从3 月份考核情况来看，各部门、单位环保节能综合工作均有较大的提升。各生产辅助部门领导对各自监管片区的环保节能工作也高度重视，群策群力使环境管理取得了长足进步。大多数部门、单位坚持每天进行环保现场自查，对不合格或不达标的设备和环境卫生，立即着手整改，做到闭环管理。环境治理做到“日事、日毕”。各部门相互交流，取长补短，“比、学、赶、帮、超”的氛围越来越浓。

在萬國公司，可以看到摆放整齐的环保节能文件档案，使环保工作规范化、制度化、有序化，也为环保管理的有效性和环境治理的成效提供了制度保障。

在華茂公司，可以看到排列有序、标识细致的备件库，科学储备、保障供给，保障设备正常维护和检修计划的顺利进行。各部门、车间，环保整改治理工作均有不同程度的提升，现场可以看到清洁后露出“本色”的设备和基座，清扫清洁天天做，积极投入共同参与，彻底解决脏乱差。

回顧近一段時間的工作，环保工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一定的不足和问题。

在今後的工作中，我们将逐步加以完善改进，让企业的环保工作得到质的飞跃。环保节能部将不断总结过去的经验或不足，不断提升公司的环保形象，为博乐彩票成为经济与环境双赢的优秀企业保驾护航。