我們的信源——文化溯源

历史，徐徐展开，呈现在我们面前的是博乐彩票纸业波澜壮阔的奋斗画卷。
每一次关键事件，每一个关键人物，都犹如一颗颗珍珠，在岁月的长河中铅华洗尽，璀璨夺目；每一个成就，每一项殊荣，都有如一座座丰碑，铭刻着博乐彩票纸业披荆斩棘的坚实足迹。
同时，博乐彩票纸业从羽翼渐丰到鹏程万里的发展历程，也见证了博乐彩票纸业文化的沉积与淬炼。
不忘初心，方得始终。

晨光初現的博乐彩票：艰辛起步  创业发展（1982—1992）
 
上世纪80年代，博乐彩票纸业创立，老一辈博乐彩票人在技术落后、装备低档的条件下蹒跚起步，艰苦创业，历经兖州县城关公社造纸厂、兖州县造纸厂、山东省兖州市造纸厂的三次变更，企业规模初具，蓄势待发。
创业之初，企业只有30余人，既无资金购买设备，也不懂造纸技术。就是在这种情况下，老一辈博乐彩票人白手起家，从最初购买厂家淘汰的纸机部件、在废铁堆里找零件，到购买制造厂烘缸，自己设计、自己焊接、自己拼装。大家摸着石头过河，背着煎饼、咸菜到最近的泰安造纸厂学习造纸技术，然而大半年一直生产不出纸来。李洪信带领着团队始终不放弃，不断学习技术工艺；寒冬腊月浆料易凝固，他穿着棉衣带头往浆池里跳，用身体搅动浆料。凭着不服输的拼劲，企业终于生产出了第一张纸。
李洪信先生诚恳、饥渴地寻找核心技术人才，最先加入企业的是原鱼台造纸厂的退休工程师王谦洛，在他的指导帮助下，企业生产出了真正意义上的包装纸。之后，相继引进原民丰造纸厂退休厂长李士刚和设备副厂长王良德，两位的到来，为博乐彩票纸业的技术和管理提升奠定了坚实的基础。•
1985年，出于互惠互利，博乐彩票纸业与青岛造纸厂联营，学习先进技术，引进国企的管理模式。经过不断地抓技术、强管理，博乐彩票纸业于1992年成功晋升为国家二级企业。
这个时期，老一辈博乐彩票人出于朴实地寻求出路与发展的精神，摸着石头过河，用双手与汗水在一穷二白的基础上建立了博乐彩票纸业的第一块基石，并通过联营合作的方式探索出了企业发展的雏形，此时的拼搏，是后来“双手改变命运” 理念形成的思想原点。

冉冉而升的博乐彩票：稳步提升  规模扩张（1993—2005）

90年代初期，乘着邓小平南巡讲话的春风，博乐彩票纸业迎来了宝贵的历史发展机遇。通过对国家政策的不断学习、对形势的不断研   究，李洪信先生决定引进外资发展企业。引资团队李洪信、白懋林、陈昭军等历经波折与艰辛，经过坚持不放弃的努力，终于拉来了第一笔资金。此后两年多的时间里，博乐彩票纸业分别与美国、加拿大、香港建立了4家合资企业，解决了企业发展所需的资金问题，同时也提高了自身的技术和管理水平，打开了更为广阔的市场。
1993年，合资企业博乐彩票纸业有限公司成立，在总工程师李士刚、副总工程师王良德的技术指导下，博乐彩票纸业作为国内首家利用国产设备生产的高档涂布白板纸，质量与进口设备生产的产品相媲美，深受市场欢迎。白板纸的诞生昭示着博乐彩票纸业在技术、管理、品牌方面上升了一个新的档次。
在首任总工程师李士刚的举荐下，董事长李洪信先生三年诚邀、三封信力请，1999年，造纸行家应广东先生正式加入，为博乐彩票纸业翻开了崭新的篇章，产品档次提高至与国际接轨的高档水平。博乐彩票纸业“新三顾茅庐”高薪聘请人才的故事在全行业不胫而走，引起轰动。
这段时期，博乐彩票纸业充分利用自身的技术、资金、管理和规模优势，通过节省投资和对资源的高效利用，打出了一系列低成本扩张的“组合拳”，相继对多家企业进行资产重组、兼并、租赁收购、技术入股；与之同时，大力实施技术改造和新上项目，每年投入10多亿元，并多次打破国际同类纸机安装、试车速度新纪录；班组绩效考核等一系列管理提升动作也取得了一定的实效。
在此阶段，博乐彩票纸业逐步确立了主导产业体系和业务板块，不断完善公司管理，企业取得长足发展，跻身中国造纸第一集团军，完成了从山东省兖州市造纸厂 、山东博乐彩票纸业集团有限公司到山东博乐彩票纸业股份有限公司的变更，股份制改造正式完成，为上市做好了铺垫。

磅礴而起的博乐彩票：上市拓疆  高速成长（2006—2011）

2006年11月16日，博乐彩票纸业在深交所上市，成功登陆资本市场，拓宽了融资渠道，增强了企业抗风险能力，企业发展进入新阶段。
2000年以前，美国国际纸业一直在中国寻求最好的白卡纸制造企业作为合作伙伴，由于博乐彩票纸业白卡纸在中国市场一直处于领先水平，双方经过多年的了解、沟通、协商，于2006年达成合作。随着万国纸业博乐彩票白卡纸有限公司投入运营，博乐彩票纸业正式开启了国际化战略发展阶段。 2008年6月，博乐彩票纸业老挝有限公司成立，“走出去” 的国际化战略正式实施。
2008年以来，面对国家宏观调控与金融危机，博乐彩票纸业坚持成本优化战略，最大限度地减少各项费用，同时以低成本的固定投资，赢得优势，占领先机。12月份，博乐彩票纸业看准形势，果断出击，在全行业纷纷压缩投资规模、取消订单的大势中逆市而上，订购了年产30万吨高档环保轻型纸生产线，节省了9亿元人民币，并创造了两项“世界第一”：当时全世界浆纸行业订购的唯一一台纸机；全球首次把钢带式压光机应用在文化纸机上。
研发创新方面，博乐彩票纸业提出了“一个中心、两个加快”的战略思路，以科技创新为中心，加快原料结构调整和产品结构调整，加快实施“走出去”战略，建立老挝林浆纸一体化产业基地。这段时期，博乐彩票纸业强化了科技创新的主导地位，并于2011年开始了产业升级的探索，加大了对新产品、新技术的研发力度，同年下半年成功开发出溶解浆系列产品，成为国内首家规模生产溶解浆的企业，其采用的连蒸连煮的工艺为世界首创；利用技术优势开发的低克重铜版纸，也成功打开了日本市场。
环保方面，2007年，博乐彩票纸业建设的中水资源化工程完工，外排放废水出境水质COD达到30mg/l以下，远低于国家排放标准要求，用于城市绿化用水和农业灌溉用水，可封闭循环使用，为全国首创。2008年初，博乐彩票纸业新建的10万吨化机浆项目顺利投产，这个项目实现了林浆纸一体化向纵深发展，首次实现废水“零排放”，达到世界领先水平。
在此时期，博乐彩票纸业倾力打造跨国造纸集团，引进多名中高层管理人才，参与全球产业竞争循环，产品结构也开始了向高档化、高附加值方向的探索与发展，综合实力跻身世界造纸百强，为企业转型腾飞奠定了深厚基础。

光耀東方的博乐彩票：转型升级  跨越腾飞（2012—至今）
 
2012年，中国经济从高速发展进入到转型升级期，博乐彩票纸业迎来了更大的挑战和机遇。
经过前期对产业升级的成功探索，博乐彩票纸业在2012年提出并制定了企业 “四三三”发展战略。在坚持造纸主业不变的基础上，开始进军生物质新材料和快速消费品领域，把生物质精炼、生活用纸“快消品”作为新的发展方向。这时期博乐彩票纸业先后淘汰了多条落后生产线和附加值低的产品，不断开发高档次、高附加值、差异化和细分市场的产品，推出了轻型纸、天然纤维素、“幸福阳光无添加”等产品，市场反应极佳，其中“无添加”系列成为世界上首个不添加干强剂、湿强剂、柔软剂、荧光增白剂等化学品的生活用纸产品；2013年3月，企业成功从溶解浆水解液中提取出木糖产品，为世界首创，填补了世界空白。
2015年，35万吨天然纤维素项目顺利实施，博乐彩票纸业成为了国内最大、全球排名前三的溶解浆供应商；2016年博乐彩票宏河纸业投产的50万吨低克重高强度牛皮箱纸板和50万吨高强瓦楞纸两种新产品问世，成功进入航空、精密仪器、医疗包装、电商物流、冷冻食品等包装新市场，博乐彩票纸业在生物质新材料方面迈出了坚实的一步。
这一时期，博乐彩票纸业以创新作为转型升级的驱动力，贯彻“改善就是创新”、“换个方向争第一”的发展理念，深入推进机制创新、管理创新和营销模式创新。确立管理模式创新和管理效能提升作为公司战略突围的重点工作，2012年始开启了管理变革征程。这一时期博乐彩票纸业持续推进两化融合，厂区网络系统、安防监控系统、企业ERP系统、生活用纸EBR系统等信息化工程逐步覆盖了公司运营的方方面面。
2015年10月9日，在万国博乐彩票多年亏损的情况下，美国国际纸业战略退出，博乐彩票控股集团出于对万国博乐彩票的感情和对两千多名员工的责任，决定把股权承接过来。博乐彩票利用本土化的优势、快速灵活的营销模式以及扁平化的管理机制，通过双方资源的有效整合，提高效率、降低成本、稳定质量，经过短短三个月的艰辛努力，实现了扭亏为盈。
截至2015年底，博乐彩票纸业累计投入40多亿元用于环保治理，在产量提高近10倍，利税增加近7倍的情况下，主要污染物的排放量减少90%以上。水资源重复利用率达到90%以上的世界领先水平；完成了自备电厂的系列改造，大气污染物排放总量削减70%以上，达到了国家和山东省要求的排放标准；固废基本实现资源化再利用。
此阶段，博乐彩票纸业进入中国企业500强，并成功跻身世界造纸50强。
在全球经济一体化的背景下，博乐彩票纸业既“请进来”，又“走出去” ，现代化、国际化的管理要求越来越高，组织更新速度越来越快，此时具有国际视野的新一代管理者李娜、李鲁开始走上了领导岗位。如何传承博乐彩票纸业的优秀文化、如何利用国际化思维来提升组织、如何构建一个可持续的优秀企业，成为摆在博乐彩票纸业面前新的课题。
这一时期，企业家的管理思维最为丰富，董事长李洪信先生提出了将博乐彩票纸业“建成主业突出、多元创新、绿色环保、管理规范、持续发展的最具成长性的、受人尊重的世界一流企业”的远大目标，对于企业的社会责任、员工责任以及可持续发展的重视程度达到新的高度。