備設施運行效率，积极改善车间生产环境。

    颜店化机浆从两方面强化车间管理，改善车间生产环境。第一方面是车间外周期性清理。车间生产部门联合厂区物业、绿化及外协部门，对车间周围道路杂物、建筑垃圾等进行定期清理，提升道路清扫机械的清理效率。车间配合绿化部门对周围绿化区域及时清理，保障道路及绿植安全。备木车间联合保卫部门强化外协车辆规范化管理，料场周围增设垃圾桶、张贴提示性标语，并定期对产生垃圾进行分类合规处置，做到车间外围杂物有人管、垃圾不落地。

    第二方面是车间内 6S 标准化管理。车间积极组织各部门负责人对现场责任片区进行细致划分，定人定责落实 6S 现场管理，生产现场交接保证窗明地净、设备设施见本色，做到现场无杂物、卫生无死角，停机刷车后及时恢复现场；机电仪检维修作业做到“工完料净、场地净”，设备部门在加油保养作业后，随身携带棉纱等工具，及时回收多余油品，专用工器具严格执行定置定位、标识明确、账物相符、定期检验；时刻让车间员工谨记“整理、整顿、清扫、清洁”的现场 6s管控理念，提高现场一线员工是设备、片区的主人翁意识，培养全员现场问题积极反馈、有关部门及时处理的自下而上管理素养，让车间体会到 6S 现场标准化管理带来的实惠，改善全体员工的工作环境。