目前，老挝籍员工已占到老挝公司员工比例的半数以上，生产部门许多关键岗位都由老挝籍员工替代，许多老挝籍员工都期望能够获得更好的发展，但中文成为了职业发展道路上必须克服的障碍，他们渴望掌握更多的中文，提高工作竞争力，更好的适应生产工作的需要。对此，公司人力资源部门做了详细的培训教学方案策划，采取“三工转换”的举措，即初级工、中级工、高级工，因材施教。每个层级的结业均需要通过严格考核，参照HSK 国家汉语等级考试制定考核制度，进行语言水平的评定。对于考核成绩优秀的学员，公司会给予奖励，在通过原等级基础上更高一级的等级考试或达到部分翻译要求后，可申请享受相应的语言补贴待遇，并得到更多的晋升机会。

培訓班招收學員採取單位推薦和自願報名相結合的方式，优先推荐对汉语具有强烈学习欲望或者工作过程中已学会部分汉语用语的老挝员工，首批学员达到了120 多人。为保证各项日常工作正常进行，培训班充分利用业余时间，开设每周三天的汉语学习，每节课由中老两名老师共同授课，采用班级化教学和学习资料自学相结合的方式。根据学员们的汉语水平和学习需求选用中老双语教材，设计科学的教学内容和方法，由易到难，从最基础的拼音、问候开始，逐渐过渡到较高难度的会话学习，层层紧扣，着重培养汉语听说技能，有针对性地进行教学工作，以便学员能迅速掌握所学知识并能最大限度地运用于生产交流工作中。
    每批次培训根据课程内容安排教学计划及周期，提供培训视频录像，并将教学视频、资料上传至学习平台，教学结束后还可自行进行强化练习。现在，参加培训的老挝籍员工的学习积极性非常高，老挝籍员工群体中也刮起一股“汉语热”。

    负责培训的一位老挝籍教员说，自己教过的学生里，有的还会每天通过社交软件向她请教。通过寓教于乐的培训，让每位老挝籍员工在学习之余，对中国有更多的认知和感情，并更好地融入公司的生产和生活中