其次，发挥“发现人才，培养人才，提拔人才”的用人管理机制优势，开始从老挝籍员工中汲取佼佼者成为带头人，让他们带领老挝籍员工的工作，实现老挝人管理老挝人的用人机制。一方面调动了他们的积极性，另一方面也促进了生产的管理。

再者，公司在老挝籍员工内部掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，车间制定了关于老挝籍优秀员工的选拔制度，根据工作表现对比选拔标准，每个班组每月选拔一名优秀员工，并给予一定的奖励。经过一段时间的实施，取得了很好的效果。公司通过各种方式的管理变革，不断发现人才，合理利用人才，留住人才，各项工作配合变得默契，沟通比较融洽，在对老挝籍员工的管理上取得了很好的成绩，有效促进了人员管理和生产发展。